著者：ティム・ブーケイ、バイロン・ウジー、出版社：産経新聞出版

　２００６年６月、ロンドンに本社をおくインド人のラクシュミ・ミッタルの率いるミッタル・スチールが、フランス人のギー・ドレ率いるアルセロールの買収に成功した。
　このとき両サイドに顧問を派遣した１３の銀行は、その顧問料として合計２億ドルを請求した。ミッタルがアルセロールを取得するために銀行顧問、法律顧問、ロビー活動、広報活動に支払った金額は１億８８００万ドルにのぼる。これは１日あたり１００万ドルになる。
　この本は、この買収劇をドキュメント・タッチで紹介しています。日本の新日鐵だって、いつミッタルに買収されてしまうか分かりません。
　その前年（２００５年）までに、５５歳のラクシュミ・ミッタルは、１５年間に４７社を合計１５０億ドルで買収していた。世界最大の鉄鋼会社の経営者であり、世界第５位の富豪であって、その資産は１５０億ポンド。
　ラクシュミ・ミッタルはどちらかというと貧乏な家族の出身である。裕福な家族の出身ということは出来ない。
　１９９５年の時点で、ミッタルは年間１１２０万トンの鋼鉄を生産していた。そして、このとき目標は２０００万トンだと言って笑われた。当時、世界一の新日鐵が年２７００万トンの時代だから、それも当然のこと。
　鉄鋼業の不景気が、２０００年から２００２年に続くなか、多くの会社が買収戦線から遠ざかるなかで、ミッタルは逆に会社買収につとめた。スピード、意外性、多様性、そして忍耐。これがミッタル社のスローガンだった。
　ミッタルは、たった２０年で、２７７億ドルの財産を築いた。ミッタルをこえる資産はビル・ゲイツなどわずかしかいない。ミッタル・スチールは世界中で１７万９０００人の従業員をかかえ、アメリカの自動車メーカーのつかう鋼鉄の３０％を供給するまで成長した。
　会社が敵対的買収に直面したとき、経営者が守るべきもっとも重要なことの一つは、よく眠ること。戦いは疲れるものなのである。なーるほど、睡眠不足は判断を誤らせますよね。
　アルセロールは、日本の新日鐵に救いを求めることも考えた。しかし、日本人は交渉にやたらと時間をかけるので評判が悪い。アルセロールは日本人を尊敬してはいたが、日本人とゆっくり時間をかけている余裕はなかった。
　アルセロールの買収に成功したことから、新会社は世界の鉄鋼生産の１０％、つまり毎年１億２０００万トンの粗鋼を生産するようになった。従業員は３２万人。時価総額４６０億ユーロである。売上高は１０５２億ドルに達しようとしている。年間総生産量２億ドルも「史上初」になりそうである。
　インド人の起こした製鉄会社が、またたく間に世界中を席巻したわけですが、その内実の一端を知ることのできる本です。
（２０１０年２月刊。２０００円＋税）

　消費税を１０％にするのは、ギリシャのようにならないためと管首相が言っているようですが、ギリシャと日本は事情が違うのではないでしょうか。日本の国債は大半が日本国民が買っていて、ギリシャは対外債務が大きい。そして、ギリシャは消費税を上げたけれど、法人税率は大きく引き下げた。それで国家の財政収入がひどくなったと聞いています。
　それが本当だとしたら、日本で消費税を１０％にするのと合わせて法人税率を大きく引き下げたら、ギリシャと同じように財政破たんしてしまうのではありませんか……。

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