（霧山昴）

著書　渡部 友一郎 、　出版　日本加除出版株式会社

今や組織内弁護士は３０００人。１０年前の２．５倍になった。

東京の五大事務所に入った新人弁護士は修習終了者の２割を占める。「日々業務量が増え、いくら人がいても足りない」という。

地方に就職する弁護士は弁護士会単位でゼロのこともある。いずれ、弁護士不足が心配される。ところが、仙台弁護士会はこの３月、司法試験の合格者を減らせという声明を出した。信じられません。それは大都市集中の傾向を促進するだけで、地方の弁護士を切り捨てるだけのことだと思います。

法学部生も減少している。２００２年度に１９万２千人だったのが、２０２４年度は１４万４千人。法科大学院（ロースクール）も、２００４年に７万２千人超いたのが、２０２３年には１万３千人へ大幅に減少した。

大企業の法務部は人手不足で、求人を急いでいる。

この本は、折々にマンガで状況が描かれているので、とても分かりやすいです。

「五大」事務所や「外資」事務所では、初任給が１０００万円から１５００万円。それを一気に４０人から６０人と採用するのですから、想像を絶します。それほど弁護士に対するニーズは大きいというわけです。合格者を減らせという人たちは、この現実を無視しています。

ところが、入ったら大変です。とんでもないハードワークが待ち構えています。年収１０００万円以上に見合う売上げを初年度から新人弁護士が稼げるわけがありませんから、それこそ徹夜も当然というハードスケジュールに追い回されます。

「三感王」を信条とする松井秀樹弁護士が紹介されています。クライアントの感謝に満足せず、その先の感動と感激まで射程に入れて働くということです。依頼者が求めるものを把握すれば仕事の８割は終わったも同然。相手が欲しがっている合図を見逃さない人がプロ。じっと傾聴しているとクライクライアントが最後の一滴まで情熱を注いでくれる。会話は、あたりさわりのない話題から少しずつ深めていく。

転職すると、エージェントに年俸の２０〜３０％が紹介料として支払われる。

中堅の組織内弁護士は周囲との摩擦を生みやすい。企業の現場では、論理の正しさだけでは合意形成に至らない。

契約書の細部の文言調整に時間をかけすぎ、ビジネスのスピードを阻害している。このように言われないよう努めるべき。

会社の相性とは、社風に馴染めるか。経営陣の掲げるビジョンに納得できるか、直属の上司を尊敬できるか、ということにある。

初心者に対して大変有益なアドバイスが満載の本です。

（２０２５年１０月刊。３９６０円）