著者　坂本　光司、　出版　あさ出版
　景気の悪い会社の経営者がする５つのいいわけは、次のとおりである。
①景気や政策が悪い
②業種・業態が悪い
③規模が小さい
④ロケーションが悪い
⑤大企業・大型店が悪い
　そして、社員やその家族、下請け企業や顧客などの幸福に対する思いが総じて弱く、低い。
　会社に所属している社員と、その社員を一生懸命に支えている家族を幸せにすること。これが、社会の公器である会社が果たすべき第一の使命である。お客様を感動させるような商品をつくったり、サービスを提供したりしなければいけない当の社員が、自分の所属する会社に対する不平や不満・不信の気持ちに満ち満ちているようでは、ニコニコ顔でサービスを提供することはできない。なーるほど、ですね。トヨタ、ニッサン、そしてキャノンで働く社員はどうでしょうか……。偽装請負、派遣の社員を含めると、どうなんですか。社員は不満だらけ、不安にみちみちていることでしょう。
　お客様がいなければ創ればいい。創ることが、会社の本当の使命なのだ。
　経営で一番大切なのは継続である。会社を継続させること。これが、企業の社会的使命である。会社にも寿命があるのですね。天下の三井も、今や見る影もありません。目先の利得ばかりを追って来たからではないでしょうか。
　粉の飛ばないチョーク（ダストレスチョーク）をつくる日本理科化学工業（川崎市）は、従業員５０人のうち７割が障がい者である。しかし、この会社は次々に面白い新商品を生み出し、経営的にも十分な採算がとれている。
　ここでは、創意工夫を繰り返していきながら、知的障がい者を採用し続け、それが５０年になる。採用基準は、自分の身の回りのことができること、返事ができること、一生懸命に仕事をし、周りに迷惑をかけないこと。
　こんな会社があるなんて、ちっとも知りませんでした。このような会社は大切です。みんなで守り育てたいものですよね。
　長野県に創業（１９５８年）以来４８年間、連続して増収増益という記録を持つ会社がある。寒天をつくる会社で、国内市場の８０％、世界でも１５％のシェアを占めている。寒天メーカーの世界的トップ企業である。そして、４８年間、社員を雇い、社員の給料とボーナスを上げ続けてきたことを誇りにしている。この会社は、無理な成長を追わず、敵をつくらないということをモットーとしている。
　いろんな会社があり、それぞれに工夫しているわけですが、その基本はどこも人間を大切にしているということです。
　そこで働く従業員をまず大切にするから、すべては出発するのですね。とてもいい本でした。日本経団連という大企業本位の金権政治をすすめる総本山の元締めであるキャノンやトヨタ、そしてニッサンの経営者にぜひ読ませたいものです。自分たちの金もうけと株主本位だけでは、会社と日本の将来はないのですよ。
　
（２００９年１０月刊。１４００円＋税）

著者　森　功、　出版　講談社
　同和問題を食い物にする解同（部落解放同盟）と暴力団、そして、それとまったく癒着した銀行のみにくい姿が赤裸々に暴露されている本です。そのすさまじいばかりのおぞましさに身震いしてしまいます。
　この本に登場する主要人物は、部落解放同盟大阪府連合会飛鳥支部長であり、三菱東京ＵＦＪ銀行の課長です。
　解同飛鳥支部の小西邦彦支部長は、暴力団三代目山口組金田組の構成員でもありました。
「小西枠は５億。小西案件はいっさい３階の役員室に持ち込んだらあかん」
小西との取引について、三菱ＵＦＪ銀行では、支店の決裁ですべて終わらせ、本店に取引案件を持ち込むような真似をするな。このように指示されていた。
　同和対策事業特別措置法が１９６９年に施行されて以降、２００２年に法が失効するまで、１５兆円もの事業費がつぎこまれた。ゼネコンにとって莫大な利権である。だから、同和団体の実力者に取り入ろうと懸命になった。
　小西邦彦は、税務当局にも強かった。それには、国税当局と部落解放同盟の間には「７項目の確立事項」があった。密約である。この密約では、同和事業については、課税対象としないと明記されている。この密約を取り交わした大阪国税局長は、のちに大蔵事務次官にまでのぼりつめた高木文雄である。
　いやはや、同和事業でどんなにインチキがなされても、税務署は一切手を出さないという密約があっただなんて、法治国家日本の看板が泣きますね。しかも、その人が大蔵省トップに上り詰めていたなんて、どうなってんでしょうね。日本の官僚システムは……。
　さらに小西邦彦は、警察とも癒着していました。東淀川警察署では、幹部が着任すると小西に必ず挨拶に来ていたし、小西が歓送迎会を開いた。去っていく前任者のポケットに「封筒」を突っ込む。小西は警察官の再就職の面倒もよく見ていた。
　小西は、西條秀樹の結婚披露宴の主賓として招かれていた。芸能界にも顔が広かったのですね。山口組の田岡組長もそうでしたよね。
　暴力追放とか差別をなくそうという掛け声がうわべだけだということが良く分かる本でした。
　秋も深まりました。熊野古道では全山が紅葉していました。遠くの山にイーデス・ハンソン氏の居宅を眺めました。かなりの高さにあるので、日常生活には不便かなと余計な心配をしてしまいました。それはともかく、我が家の庭のスモークツリーの紅葉も見事なものです。鮮やかな赤色です。緋色というのでしょうか。
　隣のエンゼルストランペットの黄色の花とよく似合っています。
　球根の植え替えをすすめていますが、水仙がどんどん伸びています。
　
（２００年月刊。円＋税）

著者　青木　理、　出版　講談社
　いまの日本には、悪いことをした奴はみんな死刑にしろと声高に叫ぶ人がいて、それに反対するのに勇気がいります。なんだか怖い社会風潮です。でも、死刑がどうやって執行されているのか、死刑囚の処遇がどうなっているのか、まったく知らないまま（知らされないまま）死刑肯定論が強まっている気がしてなりません。ＥＵ加盟国になるための条件の一つが、死刑を廃止していることだということを、日本人はきちんと認識して、受け止めるべきではないかと思うのです。ともかく、死刑制度が犯罪予防にならないことは古今東西の事実が証明しているのですから……。
　刑場の隣の小部屋には、壁に複数のボタンが横一列に並んでいる。５センチ四方の枠に囲まれた赤いボタンだ。古い拘置所の刑場なら５つ、新しい拘置所の刑場なら３つ。このボタンのうちどれか１つが、死刑囚の立たされる１メートル四方の床を開閉する油圧装置に連絡されている。その装置に誰のボタンがつながっているのかは分からない。だが、誰か一人のボタンは間違いなくつながっている。
　ボタンから少し離れた位置の壁には、金庫のダイヤルのようなものがある。どのボタンを油圧装置に連結するかは、そのダイヤルによって決められる。事前にベテランの刑務官がセットしておく。しかし、ボタンの前に立つ若い刑務官たちは、ダイヤルが導き出した結果を永久に知らされることはない。
　執行にかかわる刑務官の選択は、拘置所長が「それなりの配慮」をする。当日が誕生日に当たる者や、妻が出産を控えている者、近親者が重い病を患っていたり、親族の喪中である者などを除外して、最終的に１０人のメンバーを慎重に選び出す。
数メートルもの落下による重力と自分自身の体重。そのすべてが首に集中する。通常の首つり自殺でも折れることのある甲状軟骨や舌骨は瞬間的に砕け、首を支える筋肉が切れ、７つの頸部脊椎が離断する。同時に、脳と身体の神経をつなぐ頸椎も断裂する。だから、おそらく瞬時に意識を失うはず。だが、真実は誰にもわからない。
　死刑囚が落下して、最終的に心臓が停止するまでの平均時間は１３～１５分間。
　２００６年１２月２５日、クリスマスのこの日に、日本全国３か所の刑場で合計４人の死刑が一斉に執行された。長勢甚遠法務大臣の命令によって、東京２人、大阪１人、広島１人。東京の２人は、７７歳と７５歳だった。７５歳の死刑囚は、自力歩行すらできない車椅子の障害者であり、敬虔なクリスチャンとなっていた。
この背景について、著者は次のように解説しています。死刑判決が急増し、２００６年には２１人に死刑判決が確定していた。そこで、確定死刑囚は１２月段階で９８人に達していて、法務省幹部は何としても１００人を超えないようにしたいという打算が働いていた。その後、結局１００人は超えたのですが……。
確定死刑囚との面会は法務省の通達などによって厳しい制約があり、親族など一部の例外を除くと、原則としてほとんど不可能だ。
２００７年までの１０年間に死刑執行された死刑囚をみてみると、判決確定から執行まで平均８年。ところが。２００８年の１年間で執行された１５人のうち、１２人は４年未満だった。このうち２人は２年未満だった。
死刑執行を命令したのは、鳩山邦夫法務大臣が１３人で最多、長勢甚遠法相が１０人で２番目。
２００７年の確定死刑囚は１０７人。死刑執行は２００８年に１５人で最多だった。
死刑囚の処遇と、判決の執行について、考えさせられる本でした。
　
（２００９年７月刊。１６００円＋税）

著者　大平　光代、　出版　中央公論新社
　『だからあなたも生きぬいて』の著者による、久しぶりの本です。
　著者が大阪市助役に就任したことは知っていましたが、この本を読むと、助役として活動中に、部課長連の強い抵抗にあってかなり苦労されたようです。周りは敵だらけ、とまで書かれています。そして、めでたく先輩弁護士と結婚して出産。ところが、ダウン症の赤ちゃんでした。その子育ての苦心が紹介されていますが、なるほど、なるほどと感心しながら読みすすめました。その工夫がすごくて、参考になります。何事にも前向きな姿勢が共感を呼びます。
　人生には、いろんな選択肢、いろんな時期がある。
　子どもには見返りを求めない。
授乳するとき、赤ちゃんが飲んだミルクの量をノートにつけるのは、精神衛生上、よくない。親が何としても飲まさなアカンという心理状況になると、赤ちゃんはそれを敏感に感じていやがる。それに気づいて、記録をとるのはやめた。
子どもにはいろいろ経験させて、親は手を出さずに見守ることが大切。根気のいる仕事だし、時間もかかる。しかし、幼いころの経験が足りないと、引きこもりになってしまう。
　赤ちゃんは言葉が分からない。でも、どんなときでも赤ちゃんに話しかけ、言葉で説明する。そして、その言葉どおりに実行する。いやあ、これって、ホント、大切なことです。
　そして、たまには赤ちゃんを甘えさせることも大切なこと。大人が寄り添って喜怒哀楽をちゃんと表出させる。これは、子ども時代に欠かせない大切なこと。うんうん、思わず頭を上下に振ってしまいました。
　大平弁護士が赤ちゃんとともにお元気な様子に、安心しました。いい本です。元気が湧いてきます。
　
（２００９年７月刊。１３００円＋税）

著者　奥島　貞雄、　出版　中央公論新社
　自民党本部の奥深いところで３０年もの間働いていた人による本です。やや物足りない感もあります。つまり、もっと赤裸々にしてほしかったということです。それでも、それなりに有力政治家たちの実情が紹介されています。
　なかでも、いま再び政権党の幹事長として君臨している小沢一郎に対して、容赦ない酷評が加えられています。まずは、そこから紹介しましょう。
　ワーストワンの幹事長には、ためらうことなく小沢一郎の名前をあげる。ベストは、田中角栄である。小沢一郎が自民党の幹事長になったのは、４７歳のとき。田中角栄と同じ年齢だった。
　小沢一郎はもともとしゃべるのが得意ではなかった。せいぜい、雑誌という媒体が似合っていた。ゲラの段階で手直しできるからだ。
　小沢一郎は、自民党幹事長でありながら、どうにも我慢ならない行動が目についた。昼時になると、決まって自派の若手代議士を５～６人ほどと一緒に幹事長室の奥の個室で食事をとりながら懇談していた。幹事長室に議員を引きずりこんで、自分のシンパ拡大工作に励んだ政治家はほかにいない。
　小沢は通産省の官僚を接待した二日酔いのため、年に一度の自民党全国幹事長会議をすっぽかしてしまった。それでも、夕方からの総理との会議には出席していた。このように小沢一郎のウラオモテの極端な落差の大きさは、許容限度を超えるものがあった。
　世の中を、なめるんじゃないぞ。
これは、そのときの著者の小沢一郎への怒りの言葉です。
　小沢一郎は、東京都知事選で自民党から候補を立てながらも、自身は告示のあと外遊に出かけていた。うむむ、なんということ……。
　小沢一郎は、苦労らしきものをしていない。
　田中を見限った小沢は、やがて金丸信や竹下も裏切る。
　小沢一郎は、自民党の幹事長としては不適任な人材だった。
　いやあ、ここまで悪口かかれるかと思うほどです。小沢一郎に、いかに人徳がないかを示しているのでしょうね。
　自民党内のお金の流れなど、もっともっと知りたいことはあり、もどかしくなってしまうのですが、自民党政治家の正体を知る手掛かりにはなる本だと思いました。
　島原半島の雲仙に行ってきました。帰りに少し足をのばして、原城跡へまわってみました。初めてです。国道からせまい道を入っていくのですが、くねくねと曲った道でした。だんだん高くなっていきますが、西側は畑になっています。奥まった高台が本丸跡ということです。海に面した絶壁です。海からの上陸は難しかったことでしょう。遠くに天草の島々が見えました。ここに３万人もの人々が立てこもり、８０日ほどの籠城戦をもちこたえ、ついに全員虐殺されたかと思うと感無量でした。
　赤い可愛いコスモスの花が、本丸跡への道路脇に咲いていました。
　
（２００２年１２月刊。２２００円＋税）