（霧山昴）
著者　　渡辺　仁　、　出版　　金曜日
　鈴木敏文は１９３２年生まれだから８４歳。イトーヨーカ堂の伊藤雅俊は９２歳。この二人が争ったようですね。やはり老害なのでしょうか。本人は認めていませんが、鈴木敏文は二男の鈴木康弘を後継者にしようとして、社内で猛反発を受けたと書かれています。
「オムニチャネル」とは、スマホやネットで注文した商品を全国のセブン店で、２４時間いつでも受けとれるという、次世代ネット通販の総称。
　ところが、これでは、本部は利益を得るけれど、加盟店はわずかな手数料収入だけになってしまう。商品のショーウィンドーであり、単なる配送拠点でしかなく、店舗オーナーは完全に無視される。これは反発必至ですよね。
　セブン・イレブンの３代目社長は、陸上自衛隊の師団長（陸将）をつとめた人間だった。レイテ沖海戦の「謎の反転」で有名な栗田健男・海軍中将の息子でもある。自衛隊上がりの栗田元社長が、社内の組織を自衛隊式に変えた。
　セブン・イレブンには、売上金の毎日送金を拒む「未送金オーナー」を力でねじ伏せる非合法組織がある。鈴木敏文会長直属の特殊部隊だ。
その写真も紹介されていますが、不気味です。レジから売上金を抜きとってしまうのです。
　セブン・イレブンの広告量が莫大なだけに、スポーツ紙や夕刊紙も、広告大スポンサーである「天下のセブン」にだけは完全なる沈黙。何の批判にもさらされていない。
セブン・イレブンの広告宣伝費は２５２５億円。しかし、現実には、オーナー夫妻の自殺や過労死は後を絶たない。セブンは、自殺遺族の口封じをしている。
セブンの利益率３１％はあまりにも異常に高い。あのトヨタ自動車だって、利益率は６％でしかない。売上金の毎日送金システムが、この異常利益を支えている。
セブン本部には、全国１万５８００店から、１００億円もの現金が入ってくる。月３０００億の大金をどのように運用しようと、セブン本部の勝手だという仕組みになっている。
コンビニ商法一般の恐ろしさでもありますが、ちょっとひどすぎますよね・・・。
現場で働く人は、本当に大変と思います。ますます、コンビニには近寄りたくないと思いました。
（２０１６年５月刊。１４００円＋税）

（霧山昴）
著者　斉藤　実　、　出版　　光文社新書
　コンビニは、なるべく利用しないように抵抗している私ですが、宅急便のほうは人並み以上に利用していると告白せざるをえません。
なにしろ、旅行のときにはたくさんの本を携行していて、読み終えると旅先から宅急便で自宅へ送り返します。これから読もうとする本は重くても仕方ありませんが、読んでしまった本まで持ち歩きたくないのです。
今やアマゾンは日本のネット通販の頂点に君臨し、断トツの売上高を誇っている。
　２０１５年のアマゾンの全世界の売上高は１０７０億ドル（１３兆５４００億円）。このアマゾンも深刻な経営危機に直面したことがあった。２０００年にネットバブルが崩壊したとき、１４億ドルもの大幅な赤字を出している。アマゾンは３万台以上の物流ロボットを導入している。
　アスクルはオフィス用品のネット通販を展開しているが、優れた流システムをもつネット通販に高い競争力が与えられるため、アスクルはとりわけ自家物流に力を入れてきた。
ラストマイル。注文された商品を購入者に届ける配送のこと。圧倒的な多数のネット通販事業者は、ラストマイルの商品の配送を宅配便を中心とした物流業者に委託している、ということはラストマイルでは宅配便が決定的に重要な役割を担っていることになる。
当日配送が拡大しているのは、返品を防止するためでもある。
送料無料が業界の標準になりつつある。送料無料という場合には、送料は販売価格になかに含まれている。アマゾンの売上高１０７０億ドルのうち、配送料金は１１５億ドルなので、配送コストは売上高の１０．７％を占めている。
　佐川急便は、アマゾンの配送業務から撤退した。採算性を重視したからだ。
　不在によって再送達を余儀なくされる宅配便貨物の割合は２割近く、３．５％は２度以上の配達が必要だった。再配達は、ネット通販のラストマイルを担う宅配便事業者にとって、大きな負担となっている。
　宅配便が始まったのは１９７６年。初日の取扱いはわずか１１個だった。今や、年間３６億１４００万個に達している。宅配便会社は２１にまで減少し、最大手のヤマト運輸が４５．４％、佐川急便が３３．５％、日本郵便が１３．６．％この上位３社だけで９３％に近い。
　宅配便のトラックを運転するドライバーが不足している。
　それは低賃金、長時間労働のせいである。製造業の労働者の賃金を１００として、トラックのドライバーは９０～８１にまで下がっている。
宅配便をめぐる状況を少し知ることができました。
（２０１６年８月刊。７４０円＋税）

（霧山昴）
著者　　内澤　旬子　、　出版　　朝日新聞出版
　この著者の『飼い喰い、三匹の豚とわたし』には圧倒されました。だって、みるみる巨体になっていく３頭の豚を自分で飼って最後まで面倒みたあげく、その豚肉を美味しくいただいたという話なのです。エサをきちんと与え、運動させた豚の肉は素晴らしく美味しかったとのことです。たしかに、そうなんだろうなと思います。というのも、私も最高ランクの牛肉を食べたことがあります。すると、いつもの牛肉の味とはまるで違うのです。やっぱり、エサと運動、健康管理が味にきちっと反映されるのですね・・・。
　この本は、乳がんになり、離婚もして一人で生活する４０代の独身女性が東京を捨てて、何と小豆島に単身移住するという話です。
ガンを抑えるためのホルモン療法中に起きた副作用をきっかけとして、狭い場所や騒音が苦手となり、自分の居住空間のゆとり部分を広げるべく、蔵書を半分以上も処分し、仕事で書いてきたイラスト原画や収集してきた古書も手放した。別居を経て離婚し配偶者に去っていただいた。すっからかんの、何もない、静かな部屋で暮らしたい・・・。
これは、私もまったく同感です。子どもの情操教育に必要だと思って小さなピアノを置いていたのを、まず処分しました。すると、隣にあった背の高い本棚が邪魔だと思うようになりました。幸い引き取り手を得て、私にとって不要な本を次々に放出していき、今では１２畳もあろうかという広い板張りの居間には何もありません。座卓と背筋トレーニング・マシーンがあるだけ。そして、昔は大きなステレオセットがありましたが、今では小さなステレオセットは本棚に埋め込んでいます。テレビはないので、夜は、虫の音しか聞こえてきません。静かなものです。じっと坐っていると、夏の夜には夜香木の香りが漂ってきます。といっても、一方の壁は、天井まで全面が本棚になっていて、縦にも横にも本が積み重なっています。そして、その本の背表紙を眺めるのが私の寝る前のささやかな楽しみなのです。
　小豆島での借家探しの苦労話が詳細に語られますが、それ自体を楽しんでいる風情なのです。そして、決め手は、月と海と暖かさと収納、ということ。トイレはもちろん水洗ではありません。それでも臭いが気にならない、うまい仕掛けになっているのでした。
　そして、小豆島では、豚ではなく、ヤギを飼ったのです。ヤギを飼うって、意外にも大変そうです。心配していた近所つきあいもなんとかなっているようです。
驚いたのは、よそ者の女性が一人で小豆島に流れ着いて定住する人が多いということ、そしてまた、ふらっと去っていく人も多いというのです。日本の女性って、今も昔も勇気がありますね・・・。
（２０１６年８月刊。１５００円＋税）

（霧山昴）
著者　　石子　順、　出版　　新日本出版社
　大学生のころまではマンガ週刊誌をふくめてマンガをよく読んでいましたが、大学を卒業すると同時に、基本的にマンガからも卒業しました。
　でも、弁護士の仕事に役立つマンガも実際にありますので、今でも単行本は買って読むことがあります。生活保護や介護の現状など、マンガで視覚的に問題状況をつかむことが出来ます。
　大学受験のためには、日本史や世界史もマンガで全巻通読しておいたほうがいいという、奈良の佐藤真理弁護士夫人の指摘には、恐らくそうなんだろうな・・・と思います。
　この本は、漫画で戦争の悲惨さが語りつがれてきたことを振り返っています。
　水木しげるをはじめ、戦争体験者や中国からの引き揚げを体験したマンガ家って、想像以上に多いのですね・・・。
　戦争漫画は、陸、海、空で展開された戦争の激しさ、むなしさを描く。
　過去を知らないと未来はないことを、戦争を見つめ反省しないと平和はないことを、つかみとることが出来ないことを漫画は描いている。
　戦争は、戦場で敵を倒す。人間を殺すことを合法化した争いで、多く倒せば英雄となる。このさまざまな武器をつかって戦うさまをカッコよく描くのが、かつての戦争漫画だった。
　手塚治虫は、８月１５日に終戦になったあと、焼跡に電灯がついているのを見て、本当に戦争が終わったことを知り、大喜びした。
　「こんなに感動したことはない。それは、もう４０数年たって、まだその感動を覚えている」
　日本に帰ることができて漫画家になったものたちが、その記憶を漫画にしたそこには、二度と戦争を繰り返してはならないという思いがこめられていると同時に、亡くなった多くの子どもや大人への鎮魂の紙碑となっている。
　マンガは大きな力をもっていると思います。反戦・平和の願いをマンガに託して、さらに飛躍させてほしいものです。
　いい本でした。漫画拝論を書いて５０年になる著者の最後の本になるかもしれないとありますが、まだまだ元気にがんばってほしいものです。
（２０１６年６月刊。１０００円＋税）

（霧山昴）
著者　佐々木　憲昭、　出版　　新日本出版社
　今の日本の財界は、目先の、自分たちさえもうかれば良しとする傾向がいちだんとひどいように思います。
　自分も良いけど、客も喜んでいる、そして地域がニコニコ笑顔で暮らしていける、そんな社会を日本の財界人が目ざしているとはとても考えられません。残念です。
　日本の支配層団体である日本経団連とは、一体どんな組織なのか。それを資料にもとづいて明らかにしている貴重な労作です。
　日本では巨大企業が株主配当を最優先させる株主至上主義の傾向を強め、投機的資金を動かし、金融資産を肥大化させ、経済の金融課に拍車をかけている。大企業のもつ内部留保は空前の規模に達している。そのベースは、生産拠点をアジアなど海外に写し、国際的な生産ネットワークによって最大限の利潤を確保する多国籍企業へ変貌しつつある。そして、政府の軍事予算増大に寄生し、経済が軍事化しつつある。
日本の経団連の役員総数が増えているのは、日本の産業構成が複雑化していることの反映だ。１９７０年に役員は１３人だったのが、４５年後の２０１５年には３６人と３倍に増えている。
日本経団連は製造業中心の財界団体であるが、２００５年の６４％をピークとして、２０１５年には３９％まで減っている。総合商社の比重が高まり、金融保険業も急増している。世界的に投機資金が膨張するなかで、保険業界の機関投資家としての役割が飛躍的に増大している。
経団連役員企業の総資産は、１９７０年の１兆９２億円から２０１５年には２４兆５３６８億となって、２４倍にも巨大化している。
経団連のトップ企業は、アジアをはじめとする海外市場に活路を求め、海外売り上げへの依存度をますます高めている。
　そして正規労働者が減り続けている。２０００年と比べて、２０１５年には９２４０人も減っている。ところが、非正規労働者は急増している。２０００年に比べて、２０１５年には、１万２８３９人も増加した。三菱重工における非正規労働者は、２００５年の９．４％が２０１５年には１７％まで倍増している。
外資の影響力が格段に高まっている、１９７０年に３％なかったのが、２０１５年には３５％に近い。外資比率３０％以上の企業が２３社となり、経団連役員企業３３社の７割を占めている。
　カストディアンという用語を初めて知りました。投資家に代わって有価証券を管理・保管する業務に特化した信託銀行、資産管理信託会社のことである。日本経団連の役員企業は、日米カストディアンの圧倒的な保有下に置かれている。カストディアンは、株主への利益還元を増進させている。
経団連企業の役員報酬額が増大している。一人で１億円をこえる報酬を受けとっている役員は、２０１０年の５６人から２０１５年の８９人へと増えた。全部では、２１１社の４１１人となっている。ところが、正規労働者の賃金は２０００年の７３４万円が２０１５年の９５３万円へ１．３倍にしかなっていない。
日本の軍事予算は、２０１２年度に４兆７１３８億円だったのが、２０１６年度には５兆円を突破した。
　日本の「防衛装備品」の７割を２０社で受注している。三菱重工業をはじめとする日本経団連役員企業が軍需産業と深くかかわり、国の軍事予算への依存を強めている。
　北朝鮮や中国の脅威をことさらにあおって、日本の軍備増強を叫んでいる政治家は、実はうしろで軍需産業と腹黒い交際をしているのがしばしばです。
それにしても、先日、稲田防衛大臣が軍需企業の株を夫婦で大量にもって増やしていると報道されました。「危機」を金儲けの口実にしているとしか思えません。プンプン・・・。
（２０１６年３月刊。２５００円＋税）