著者：米田正明、出版社：日経ＢＰ社
　私は、地下鉄のホームで携帯電話をつかって話している人を見かけるたびに、不思議でなりません。どうしてコンクリートの固まりの地下で電波障害を起こすこともなく、地上の人と話ができるのでしょうか・・・。
　小さな細い電話線しかないのに、何万人、いや何百万人もの人々が一斉に電話をかけて混線しないのはなぜなのか。これまた理解できずに悩んでいました。この本を読んで、少しだけ理解がすすみました。もちろん、まぜ全部を理解したというわけではありません。本当に、この世は不思議なことだらけです。
　電話ネットワークは、電話交換機のつながり。電話交換機同士は、１０００本以上の線を束ねた太いケーブルでつながっている。これは、１０００車線の道路でつながっているようなもの。
　電話網を電話の動脈だとすると、共通線信号網は神経にあたる。共通線信号網がないと、電話交換機同士はお互いにメッセージを交換できない。
　電話線の長さは、平均２．２キロ。
　電話の音声は電気信号として電話線の中を進む。その速さは、真空中の６０〜７０％で、秒速１８〜２１万キロ。ポリエチレン絶縁体をつかうため、光速より少し遅くなる。
　電話の声は、１秒間に３００〜４００回往復運動する音（周波数３００Hzから３４００Hz）を扱う。
　
　電話の音声は、１秒あたり８０００個の数値で表す。それぞれの数値は０〜２５５とする。この２５６段階の音を０か１で表すと、８ケタ（８ビット）が必要となる。だから、１秒あたりの音は、８００×８ビットで６万４０００ビットとなる。これを６４キロビット/秒という。
　人間の聴覚は小さい音の変化は敏感に感じとるが、大きな音量になると、音の変化に鈍感になる。そこで、耳が敏感な小さな音はなるべく細かく、耳が鈍感な大きな音は大ざっぱに数値化している。
　複数の回線を一つの高速な伝送路に時間的に区切って束ねる。これを時分割多重という。光ファイバーをつかうと６４ビット/秒の電話回線を２０００本多重できる。
　音を波形グラフで表し、これを刻々と高さの目盛りを読みとり、すべてデジタル情報に置き換えるのです。
　要するに、音を電波に乗せるということは音波の速度ではなく、光速（正しくは、その６〜７割）ですすむので、１秒間に地球を７まわり半するだけの長いヒモがあり、そこに、０か１の数をたくさん並べても、並べ切れないほどになるという仕掛けです。
　それでは、いったい、どうやってその長いレールにうまく乗せ、また、それから降ろす（取り出す）というのでしょうか。そこが分からなくなりました。
　それにしても、電話がつながる根本のところが、この本を読むといろいろ図解してありますので、素人にもそれなりに分かります。

著者：大倉隆二、出版社：海鳥社
　熊本の武将・竹崎季長（すえなが）が蒙古襲来のときの自分の戦功を鎌倉幕府に訴え、恩賞をもらうために絵師に合戦状況を再現するよう描かせ、この絵巻物をもって鎌倉まで出かけて直訴した。私も、いつのまにか、そう思いこんでいました。いわば証拠写真をもって政府にかけあったというイメージです。
　ところが、それはまったくの誤解なのでした。むしろ、竹崎季長は、蒙古合戦における自分の働きや見聞したことを再現するだけでなく、この合戦で活躍しながらも、その後の鎌倉幕府上層部の内紛で非業の死を遂げた恩人たち、たとえば安達泰盛（季長の手柄を認めた）、菊池武房（二度の蒙古合戦で数々の武功をたてた）、河野通有（一緒に戦った）などを回想し、鎮魂の意味をこめて、この絵詞を絵師に制作させた。
　文永１１年（１２７４年）１０月、元と高麗の連合軍２万３０００が対馬・壱岐を襲撃し、１０月２０日に博多湾岸に上陸した。このときは１日だけの戦闘で、夜には元・高麗軍は軍船に撤退し、翌朝は、博多湾から姿を消していた。
　弘安４年（１２８１年）５月、元・高麗連合軍４万（東路軍）と、南宋の降兵１０万（江南軍）が押し寄せた。このときの戦闘は、５月から７月にかけて２ヶ月あまりに及んだ。閏７月１日の台風によって遠征軍は壊滅状態となり、日本の将兵は、逃げ遅れた遠征軍を掃討した。季長は文永の役のとき２９歳、弘安の役のとき３６歳だった。
　季長の戦功を認めた安達泰盛と、その子盛宗は、弘安８年（１２８５年）の霜月騒動で滅ぼされてしまった。だが、正応６年（１２９３年）、旧泰盛派は復権した。
　絵詞は、通説によると永仁年間（１２９３〜９９年）に制作された。しかし、著者は、もっと遅く、正和３年（１３１４年）に制作されたとします。このとき、季長は６９歳になっていた（死亡したのは７９歳のとき）。
　絵詞に、赤坂という地名が出てきます。日本の将兵が蒙古軍と戦った場所です。今の裁判所あたりの高台が蒙古合戦の舞台だったというのを知ると、なんとなく感慨深いものがあります。
　絵師は京都で修行を積み、博多に住んでいた一派ではないかと著者は推測しています。一人ではなく、何人かの腕の良い絵師が分担して描いたというのです。
　季長は少し離れたところ（たとえば肥後）に住んでいて、気に入らないところは絵師に手直しを求めていたようです。それもあって、いったん描かれた将兵の足や着物などが訂正されているのです。
　全部の絵がのっているうえ、詞も原文だけでなく、現代語の訳文がついているのもうれしい本です。

著者：本田直之、出版社：東洋経済新報社
　読書とは投資活動そのもの。本を読むのは、自分に投資すること。そして、それはこのうえなく割のいい投資である。１５００円の本で学んだことをビジネスに生かせたら、元がとれるどころか、１０倍いや１００倍の利益が返ってくる。
　本を読まないから時間がないのだ。忙しくてヒマがないというのは事実に反している。
　本当は、本を読めば読むほど、時間が生まれる。本を読まないから、時間がない。というのは、本を読まない人は、他人の経験や知恵から学ばず、何もかも独力でゼロから始めるので、時間がかかって仕方ないから。
　ゲーテは、常に時間はたっぷりあるし、うまく使いさえすれば、このように言っている。
　うーん、なるほど・・・、そうなんですよね。
　できるだけたくさんの本を効率よく読むことが肝心。読書をしない一流のビジネスパーソンは存在しない。
　本は自腹を切って買うこと。書きこみをし、よれよれになっても構わない。お金を出すと、元をとってやろうと真剣に読む。
　著者は本を年に６００冊ほど購入し、４００冊を読む。本代は月に７〜８万円。私とあまり変わりません。私は年に５００冊の単行本を読みます。本代も月に１０万円ほどになります。ちなみに、夜の巷での飲み代はほとんどありません。ただし、接待・交際費はあります。後輩の弁護士や司法修習生と飲食をともにする機会は多いのです。
　一つのテーマについて、たくさんの本を集中して読むこと。私は、たとえば一つのテーマについて３０冊の本を読むようにしています。それは入門書でも何でもいいのです。これくらい読むと、大体のことが分かります。
　著者は朝１番に早起きして風呂で本を１冊読むそうです。とてもマネできません。私はもっぱら移動中の電車や飛行機のなかです。周囲の騒音がほとんど耳に入らないほど集中して本が読めます。片道６０分に本１冊というのが、私の標準的なペースです。ちなみに、この本は、電車のなかで１５分ほどで読了しました。もちろん、たくさん赤エンピツを引きました。それをたどって、こうやって書いているのです。これを書くのに４０分かかります。やはり、読む以上に書くのには時間がかかります。
　速く読むといっても、問題意識をもって読むので、「ん？」と引っかかるところが出てくる。活字のなかで、そこだけ太く、濃く見えるというか、浮き上がって見えてくる。そこで、スピードを落とし、じっくり読む。
　私は、赤エンピツを取り出して、アンダーラインを引きます。
　著者はビジネス書ばかり読んでるそうですが、本当でしょうか。それでは人間の幅が狭くなってしまうんじゃありませんか。私は、いろんなジャンルに飽くことなく挑戦しています。

著者：有森　隆、出版社：講談社
　現代日本の悪名高い政商の実像を暴いた本です。こんな男が規制改革の旗ふりをしているのですから、日本の前途が危ぶまれるわけです。
　宮内は２００２年の時点で、地方は切り捨てていいと高言していました。
　東京２３区の人口は８００万人。これを２倍の人口が住める街に改造すれば大変効率が上がる。所得配分を自然にゆだねると、過疎地の人口は町村等の中心地に移動し、地方の中核都市がさらに発展していく。
　ここには経済効率しか念頭にありません。なんと貧相な頭でしょうか。
　宮内義彦自身は政商と呼ばれることを大変嫌っているそうです。でも、右手で規制緩和をすすめながら、左手でその分野に自らビジネスを拡大していったのです。これを政商と言わずに何と言うでしょうか。
　宮内は公人と私人（企業人）の立場を実に巧みに使い分ける。公人としては参入障壁が高い分野の扉をこじ開け、企業人としては先頭に立ってその分野に新規参入する。政策を自己に有利な方向に誘導していくのだ。
　規制緩和の大義名分の下で自らこじあけたドアから、真っ先に足を踏み入れるのが宮内の流儀だ。
　宮内は、官営経済と統制経済を解体することが戦後最大のビジネスチャンスを生み出す、こう語る。官製市場の規制緩和によって、公的サービスを肩代わりして収益源に変える。その一つが医療分野の民間開放である。宮内がまず足を踏み入れたのは、高知県でのＰＦＩ病院。次いで、神奈川県で株式会社病院に参入した。
　宮内のオリックスがリース時代から一貫して収益の柱としているのは、パチンコ店とラブホテル。大阪にはパチンコ店の店内専門の部署がある。パチンコ店の店内工事やラブホテルの内装を行う内装工事会社を子会社にもっている。
　宮内は読売社主・巨人オーナーの渡辺恒雄（ナベツネ）と犬猿の仲だった。
　宮内ごときと大読売が日本シリーズで対決だって？　穢れる。不愉快。オリックスなんて、まともな正業ではない。
　宮内は、規制緩和のインサイダーではないのか。宮内は１９９６年に行政改革委員会規制緩和小委員会座長に就任して以来、規制改革委員会委員長、総合規制改革会議議長、推進会議議長と、組織の名称は変わっても、常に、そのトップの座に君臨してきた。
　宮内辞任のカウントダウンが始まったのは、村上ファンド事件の発覚からだった。宮内は最大の後ろだてだった小泉純一郎が首相の座からおりたあと、後任の安倍には嫌われていたので、渋々、トップをやめざるをえなかった。
　私は弁護士会の役員として東京にほぼ常駐していたころ、自民党有力議員の昼食セミナーに参加したことがあります。講師は八代尚宏教授ともう一人、女性アナリストでした。規制緩和すれば日本経済は回復するという強いトーンの講演内容でしたが、その一つとして駐車違反取り締まりの民営化があげられていました。ええーっ、そんなことまで民営化しようというのか、と大変驚いたことを覚えています。しかし、これは既に実現してしまいました。この取り締まりにあたっている民間企業は警察等の行政ＯＢと何らかの関係があると思いますが、いかがでしょうか。
　彼らのすることには、すべて裏がある。何かの利権につながっていると思わなくてはいけません。
　でも、天下国家を論じているふりをして弱者を食いものにする男って、本当にサイテーですよね。これでいっぱしの企業人気取りで大きな顔をしているのですから、日本の財界も墜ちたものです。お客様は神様、とまでいかなくても、金もうけするにしても、もう少し社会的弱者へ目配りしつつ金もうけしてほしいものです。

著者：エリス・クラウス、出版社：東洋経済新報社
　ＮＨＫ受信料を支払わない家庭が１１万件。これは総契約数の０．３％。日本全国
３５００万世帯がＮＨＫと受信契約を結んでいる。支払い拒否は、１０億円の収入減を意味する。実は、私もＮＨＫの不祥事発覚以来、支払いを拒否しています。もっとも、私はテレビを見ることはまったくありません（ただし、ビデオで動物番組を見ることはあります。日曜日の夜に、１時間ほどですが・・・）ので、罪悪感はまったくありません。見てないのに、なぜ受信料を支払わなくてはいけないのか・・・、というわけです。今や成人してしまった子どもたち３人もテレビを見ないで育ちました。今の私と同じようにビデオだけは見ていました。じいちゃん（義父）が送ってくれていたのです。
　ＮＨＫのニュースにおいては、驚くほど国家に注目し、よく登場する。政治的な話題のなかで最大の割合を占めているのが国家官僚機構の活動。官僚機構にやたらにたくさん注目するのがＮＨＫの政治報道の特徴だ。逆に、ＮＨＫのニュースは、社会や市民個人についてはあまり報道しない。うむむ、なるほど、そう言われると、たしかにそうですよね。
　ＮＨＫにおいて、国家は紛争を調整する人として描かれている。国家は、何よりもルールと意志決定の儀礼的な策定者として描かれている。国家は、国民の利益を守る、積極的な守護者として、社会の諸問題に対応する姿が描かれる。うーん、そうかー、それは片寄った見方ですよね。
　日本の記者と取材源との関係で何より特殊なのは、記者クラブの存在。記者クラブは、日本新聞協会によって正式に認可され、規制されている。
　記者クラブは、ジャーナリストを政治家や官僚たちとの親密な結びつきを生み出している。記者クラブの存在によって、政府からの自律というジャーナリストの職業規範は希薄になり、ＮＨＫの記者は組織の犬になってしまう。
　記者たちの関係を調整する非公式の規制や規範があり、とても詳細だ。たとえば、番記者のルールに、質問は首相の腰が膝より低いときまでというのがある。つまり、首相が立ち上がったら質問は許されないのだ。
　自民党の総務会の会合は、ドアが５センチだけ開いている。１５分ごとに記者が交代して立ち聞きするという慣習がある。そうやってリークして、世論を誘導しようとする。
　ＮＨＫのニュースは、昼のニュースについて午前１０時に会議が開かれ、夜７時のニュースについては、午後４時の会議で最終決定がなされる。しかし、２０人もの人が集まっては何もできない。これは芝居にすぎない。メインプロデューサーの決めたことを正式なものにする儀式が行われるだけのこと。
　ＮＨＫはきわめて政治的に動く。たとえば消費税導入の前、世論調査の結果、国民の　４６％が反対、賛成はわずか１９％だけだった。このとき、ＮＨＫは、まったく無視して放映しなかった。
　アナウンサーはジャーナリストではない。彼らは１分間に３００文字というペースを守って読むだけ。ニュースを取材することはない。トーキングマシーンでしかない。あくまでニュースは台本に従って動いていく。
　ＮＨＫ会長を承認しているのは、現実には首相をはじめとする自民党の首脳たち。
　ＮＨＫ会長のポストは与党の人事決定によるもの。それは内閣のポスト配分とほとんど同じ。会長に選出されるためには、多くの場合、自民党内に支援者が必要となる。少なくとも、首相や自民党内の有力派閥の領袖を敵にまわさないように努力しなければならない。
　日本とアメリカの記者の最大に違いは、アメリカの記者が独自の報道スタイルを発展させていくのに対して、日本の記者が書くものは比較的似ていること。日本の記者は基本的に企業人間であり同じ組織内部の人々と交流してきた。
　ＮＨＫの局長クラスは臨時職員を雇う権限をもつので、政治家や有力者の家族や交際範囲を採用してきた。縁故採用者でも、２〜３年で正規採用のチャンスをもらえる。そのときの試験は、一般の入社試験に比べて、はるかにやさしい。
　自民党の有力幹部は、みなこのＮＨＫの裏口を利用してきた。
　ＮＨＫは、自民党からときどき批判されることもあるが、ＮＨＫは自民党の支配に大きく寄与しているし、自民党もそのことを十分に意識している。
　ＮＨＫは自民党の影響力に弱いし、官僚支配を揺さぶることは一切表現しない。
　自民党が政権を握っている限り、ＮＨＫが完全に解体されることはないし、完全な商業化や民営化されることもないだろう。
　ＮＨＫって、自民党営放送って名前を変えたほうがいいですよね。この本を読んで、私は改めてそう思いました。